輯古撮今，謀勢者動。傳播薪火，祖述前思。惠及今世，范式早成。今借九疇之規，點石成金。澤被廣眾，以“林草”之力以濟“百強”告白天下。問君誰敢千古一問？“中國家居綜合實力100強品牌”等你明天回答。
你可以去完善她，你不可以消滅她。強國品牌——中國/紅星美凱龍。
紅星美凱龍控股集團副董事長/車建芳
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紅星美凱龍車建芳：以家為本，積淀中的追光征途
女性本嬌柔，但職場賦予了女性更多的社會責任，也豐滿了女性的社會形象，既是女人，也是企業家；既是妻子，也是商業決策者；既是母親，也是員工領頭人。
身兼多個角色，依然活的肆意綻放，在職場馳騁飛揚，在家中溫婉和煦，紅星美凱龍控股集團聯席董事長車建芳就是這樣在締造商業傳奇的同時走過了珍珠婚、養育了一雙優秀兒女。
專訪車建芳女士，聽她講述34載紅星美凱龍創業路以及女性多種社會角色如何自如平衡。
傳奇源自胸懷廣大
1月29日，紅星美凱龍董事長車建新提議免除紅星美凱龍自營商場符合條件相關商戶2020年度任意一個月租金及管理費，涉及營業收入約為5.3-5.9億，此舉給當時正在焦慮煎熬當中的小商戶們留下了寶貴的經營自救窗口期，也給家居全行業提振了及時的信心。
紅星美凱龍這樣共榮共生、充滿擔當的行業龍頭作為，不僅源自紅星美凱龍的一貫風險經營意識，更來自掌舵人車建新的廣大胸懷，而車建芳從小就是跟著這樣的哥哥一同走出了紅星美凱龍的今天。
1986年，當時學木匠的車建新從別人那里借了600元開始起家創業，開了車家第一家家具作坊。
兩年后，國務院召開了“第一次全國住房制度改革工作議”：房改正式全面試點，中海、招商、金地等地產公司陸續進入歷史舞臺，由此也拉開了內地房地產開發黃金二十年的大幕，而伴隨著房地產的起飛，配套產業鏈也進入了快車道。“人們從原來的單位分房到購買商品房，居住條件得到極大的改善。“人們對家具的要求從‘實木’，變得更為多樣，需要擺設、需要古典、歐式、韓式、日式、美式各種風格........需求多了，要求高了，家居行業也迎來了春天。”車建芳在這幾年則一直擔任常州市紅星家具總廠總經理一職，負責家具廠業務整體運營。
1994年，車建新成立了常州紅星家具集團公司，最先推出“產銷一體化，前店后廠經營家具”的經營理念，完成了從小家居作坊到租賃廠房經營家居市場再到自建商場的發展。1997年，公司借鑒連鎖模式，創建國內最早的連鎖家居賣場，通過有效地連鎖運營迅速的擴張，使紅星品牌走向全國。2000年公司開始使用“紅星美凱龍”品牌，由紅星美凱龍制定的各項行業產品質量與環保的標準獲得了國家監委的備案和認可。這段期間，車建芳一直擔任紅星家具集團總經理一職，負責全國性投資營運。
2007年，紅星美凱龍利用自身品牌優勢和豐富的管理經驗，開創了委管運營新模式。2012年紅星美凱龍在全國建成100家商場，成為中國家居行業第一個擁有100家商場的企業。2015年6月26日，紅星美凱龍家居于香港聯合交易所有限公司主板掛牌上市。2018年1月17日，紅星美凱龍家居集團股份有限公司在上海證券交易所掛牌上市，正式登陸A股資本市場，由此充足的資本助力紅星美凱龍進一步深耕家居行業。
“三十多年來，我們見證了中國家居業從手工作坊到多元化、到規模化制造的歷程，見證了家居流通從小門市到連鎖化、集團化、智能化的變遷，見證了國內老百姓居住條件與品質日新月異的變化。”“到現在為止，我們在全國已經開設了428家家居商場。”
而伴隨著紅星美凱龍發展的還有達觀的企業文化，具體說來便是體現做人、做事守則的十三字企業價值觀：正（正義、正氣，公平、公正）、權（權利在崗位）、責（崗位負全責）、利（績效到崗位）、看（看前瞻，看可塑，看問題）、幫（幫思想，幫技能，幫困難）、賽（賽技能，賽績效，賽升級）、主（職業創業，做主角）、學（學習型團隊）、通（強溝通、強共享，強共鳴）、逼（快、準、狠）、勇（勇于挑戰，敢擔當）、贏（要做就做出業績，要打就必須打贏）。
積淀中的追光征途
面對疫情，紅星美凱龍除了免租的大手筆，還面向美凱龍商戶免費開放了設計云軟件和數字營銷工具“筋斗云”。而這次大面積的線上工具系統開放，其實堪稱是紅星美凱龍的四年磨一劍的一次“練兵”。
2016年紅星美凱龍開始深度推進集團數字化升級。2018年10月，紅星美凱龍推出IMP全球家居智慧營銷平臺通過全渠道引流，助力商家打造私域流量池，實現對每一個家裝用戶從引入、互動、到店、轉化、復購、到聯購的全鏈路全場景全周期深度運營。
“目前IMP已在紅星美凱龍全國200座城市近400家商場布局并上線，進一步擴大了數據應用范圍。與15大品類、408家頭部品牌形成營銷合作。聚焦在線設計、遠程營銷的設計云目前也已經在全國388商場100%上線。”
2019年5月，紅星美凱龍控股集團發行了43.59億非公開可交換債券，由阿里全額認購，雙方由此也簽訂了戰略合作協議。
阿里在 2016 年首次提出新零售，在新零售方面具有先進的運營理念，在構建底層商業基礎設施和對 B 端商家的整合賦能方面也有諸多經驗。通過這次合作阿里將大數據的分析優勢注入到了紅星美凱龍，而除了輔助信息技術手段、支付寶的流量優勢以外，阿里巴巴還幫助紅星美凱龍陸續進行新零售門店建設、復合業態打造、電商平臺搭建，消費金融落地方案以及物流倉儲安裝體系構建，加速紅星美凱龍新零售轉型。
