十年間，森林覆蓋率實現持續增長，有林地面積、活立木總蓄積量、森林覆蓋率分別達到1.26億畝、10.33億立方米和78.39%；
十年間，全面完成國有林區改革，高分通過內蒙古自治區國有林區改革驗收，總體評價為“優”；
十年間，瞄準新經濟、新產業、新業態、新模式，走出了一條以生態優先、綠色發展為導向的高質量發展新路子；
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內蒙古大興安嶺林區是我國目前保存最好、集中連片、面積最大的國有林區，生態功能區總面積10.67萬平方公里，占整個大興安嶺林區的46%，綠野廣闊、林海蒼茫、河流潤澤、資源豐富，是我國北方重要生態安全屏障。
黨的十八大以來，內蒙古森工集團牢固樹立“林區最大的價值在生態、最大的責任在生態、最大的潛力在生態”的理念，堅守生態保護建設主責主業，弘揚和厚植人與自然和諧發展的生態文化，不斷提高生態保護建設能力，推進林區生態保護建設質量持續提升，生態系統健康穩定，綠水青山、冰天雪地正在變為金山銀山，祖國北方重要的生態安全屏障越來越秀美、越來越牢固。
培植的藍莓喜獲豐收
厚植綠色根基 聚焦生態保護建設主責主業
綠色是內蒙古大興安嶺林區的底色和價值，生態是內蒙古大興安嶺林區的責任和潛力。
黨的十八大以來，內蒙古森工集團始終牢記“國之大者”，把筑牢我國北方重要生態安全屏障擺在壓倒性位置，保持生態文明建設戰略定力，聚焦主責主業，嚴守生態保護紅線、環境質量底線、資源利用上線，圍繞發揮生態功能、提供生態服務、維護生態安全這一職能定位，嚴抓森林防火、林政資源管理、森林經營、森林管護等各項工作，進一步鞏固生態保護建設成果，在筑牢我國北方重要生態安全屏障中發揮了重要作用。
2015年4月1日，內蒙古大興安嶺林區全面停止天然林商業性采伐，進入轉型保護發展新階段，20萬林業人變身為守護森林的務林人。
“說實話，當初我和工友得知停伐的消息后，腦海里也有過‘不伐樹以后干啥’的想法，經歷過一陣迷茫期?！?4歲的王鐵昌是根河森工公司職工，1988年從父親手里接過油鋸，一直在采伐一線工作，他和助手一年最多采伐過2萬多立方米木材，因此得到“萬米采伐能手”的稱號。2015年，內蒙古大興安嶺林區停伐儀式上，王鐵昌和助手在根河森工公司烏力庫瑪林場伐倒最后一棵松樹，正式結束了林區長達60余年的木材采伐歷史，也終結了自己“采伐工”的生涯。
停伐后，采伐工隊全部撤下，4331套采伐設備全部被封存。內蒙古森工集團將16510名木材生產戰線職工依據年齡結構、專業技術特點等進行安置，充實到森林防火、管護、經營隊伍和后勤服務單位。工資分配向一線傾斜，確保職工就業和收入穩定。數萬名伐木工人放下斧鋸，浩浩蕩蕩地加入到生態保護建設和林區產業轉型發展的“主力軍”中。
“不伐木了，我們都加入了植樹造林的隊伍，我們小工隊一年至少植樹1700多畝，一畝地可以植五六十株，最多的能達到120株?！比缃?，王鐵昌已從“伐木能手”變成了“造林能手”?！拔覀兿奶熘矘洌鞊嵊?。一邊植樹，一邊研究怎么保證成活率。粗略估算，這7年我們小工隊栽植的各類樹木有84萬多株?！?/p>
停伐后，內蒙古森工集團大力開展生態環境治理，在重點區域綠化、干旱陽坡等生態脆弱區造林，開展額爾古納河流域生態保護恢復綜合治理工程，因地制宜，“見縫插綠”，7年間，累計完成森林撫育2901.9萬畝、人工造林18.06萬畝、植被恢復16.83萬畝、退耕還林25.51萬畝。森林資源年增長量達1200萬立方米以上。
第九次全國森林資源連續清查結果顯示，內蒙古大興安嶺林區有林地面積、活立木總蓄積量、森林覆蓋率分別由開發初期的9547.65萬畝、6.62億立方米、60.1%，提高到12555萬畝、10.33億立方米和78.39%，相當于林區開發建設70年再造了一個大興安嶺。
防火瞭望員在觀測森林
做綠色“加法” 生態保護不放松
冬日的內蒙古大興安嶺霜雪滿山、銀裝素裹。
2022年11月14日，在得耳布爾森工公司應急事務處辦公室，黨總支書記王曉奕看著森工集團森林防滅火指揮部辦公室下發的《關于結束秋季森林防火期的通知》，如釋重負地說：“11月15日，林區全面結束秋季森林防火期，在公司全體干部職工的努力下，我們圓滿完成了全年的森林防滅火工作，實現了連續64年無重特大森林火災階段性目標?！?/p>
枝繁葉茂一百年，化為灰燼一瞬間。對于擁有10.67萬平方公里生態功能區的內蒙古大興安嶺林區來說，森林火險范圍之廣、重點防火期限之長、森林火災隱患之高、森林防火責任之重，不言而喻。
全面結束秋季森林防火期，標志著內蒙古大興安嶺林區2022年森林防滅火工作取得全勝，實現連續5年未發生人為森林火災，成績的取得實屬不易。
成績的取得，源于內蒙古森工集團始終將森林防火作為保護生態的主引擎，堅持“投重兵、打小火、當日滅、立大功”的撲救理念；源于堅決預防人為火、監測雷擊火、堵截入境火，與屬地政府，森林消防、航空氣象部門等聯防聯動，形成天空地一體化防滅火體系；源于將“互聯網+督查”系統廣泛應用于森林防滅火各個環節，最大限度地減少了森林資源和經濟損失。
森林病蟲害又被稱為“無煙的森林火災”。內蒙古森工集團不斷提升林區林業有害生物防治工作水平，簽訂森工集團、各森工（林業）公司、林場三級林業有害生物防治責任狀；明確林業有害生物成災率、無公害防治率、測報準確率、苗木產地檢疫率“四率”指標，有效推動重大林業有害生物災害防治管理綜合平臺建設。
僅“十三五”期間，內蒙古大興安嶺林區230起森林火災成功被撲滅，當日滅火率96.1％。林業有害生物防治面積1528萬畝，全面完成“四率”指標。
內蒙古森工集團還積極推進自然保護地整合優化，擴大自然保護地面積，推動自然保護區晉升，完成自然公園功能定位和范圍劃定，提供多樣化優質生態產品和公共服務，積極爭取納入國家生態文明試驗區試點。
目前，林區已建立國家級自然保護區3處、?。ú浚┘壸匀槐Ｗo區4處、自治區級自然保護區1處、旗縣級自然保護區1處；國家濕地公園12處、自治區級濕地公園5處；國家森林公園9處，自然保護地總面積達2745萬余畝。此外，林區還建立了濕地保護小區26處，受保護濕地面積945萬余畝，濕地保護率達52.74%。
“4G基站建成后，手機通了信號，在山上值班也能隨時和你們通電話、視頻聊天，不用再追著信號滿山跑了?！笨粗謾C屏幕上滿格的信號，徐剛的第一通視頻電話打給了家人，報告這個喜訊。
徐剛是內蒙古森工集團伊圖里河林業有限公司溫河生態功能區59瞭望塔的防火瞭望員，大山里通了信號，讓這個平日里不善言辭的大男人興奮地直呼：“太高興了！”
近日，隨著最后一個4G基站建設完工，內蒙古大興安嶺林區電信普遍服務試點項目的121個4G基站全部建成，目前正在陸續開通。
2021年4月，工業和信息化部明確批復內蒙古大興安嶺林區建設121個4G基站。自此，內蒙古大興安嶺電信普遍服務試點項目建設拉開帷幕。深山里架起的這條信息“天路”，將使內蒙古大興安嶺的林場、景區、防火瞭望塔、重要道路、重點火險區的公網覆蓋率從不足10%提升至50%左右，減少生態功能區公網信號盲區，提升綠色生態保護及防火通信保障能力，解決遠山林場職工的現代化通信需求，為全面提升內蒙古森工集團信息化建設水平提供重要基礎保障。
根河森工公司大興安嶺房車、自駕車露營基地——木屋別墅區
逐綠前行 將“綠水青山”轉化為“金山銀山”
2015年中共中央、國務院印發《國有林區改革指導意見》后，內蒙古森工集團快速響應，積極落實，全力推進國有林區改革，實現了保護和發展森林資源、改善生態和民生、增強林業發展活力的改革目標。
國有林區改革5年間，內蒙古大興安嶺林區停伐政策全面落實，累計停伐木材產量583萬立方米，減少森林資源消耗約1065萬立方米。林區野生動物種群數量明顯增多，生態功能明顯提升。社會職能移交全面完成，在先期完成林區中小學、醫療衛生、廣播電視、森林公安等職能、人員、資產剝離移交后，2016年起又對林區計生、住房公積金、“三供一業”進行剝離，共移交“三供一業”及市政環衛等公共服務職能機構22個，剝離移交人員4411人。
2020年9月23日，對于林區來說意義非凡。國家驗收組對內蒙古大興安嶺重點國有林區改革情況開展了實地驗收。驗收結果表明，內蒙古自治區國有林區改革驗收評分為98.8分，總體評價為“優”，位列全國三省區第一名，高分通過國家改革驗收。
內蒙古森工集團是國務院確定的首批57戶試點企業集團之一，1995年掛牌成立。歷經國有林區改革后，2020年恢復運營。這是中央對重點國有林區森林資源管理體制的頂層設計，是國家生態文明體制建設的重大實踐探索，是自治區推進國有林區改革發展的重大舉措，標志著林區跨入了新時代新階段。
2020年至2022年，黨中央、國務院從全局和戰略高度部署實施國企改革三年行動。
內蒙古森工集團全面落實黨中央、國務院和自治區黨委、政府關于國企改革三年行動的決策部署，堅持目標導向、問題導向、結果導向，聚焦建機制、強功能、激活力，以強烈的責任感、緊迫感和前所未有的工作力度，全力推進國企改革三年行動。截至目前，國企改革三年行動已基本完成。
從全面推行政企、政事、事企、管辦“四分開”，構建國有林區治理新體系，到恢復森工集團企業運營，建立完善中國特色現代企業制度；從重點國有林區改革以98.8分順利通過國家驗收，到全面啟動推進國企改革三年行動……
一次次改革成功的背后，都源于內蒙古森工集團一次次地探索實踐；一次次華麗嬗變，將林區推向一個綠色高質量發展的“快車道”。
站在新的歷史起點，內蒙古森工集團堅持生態優先，保持發揮生態功能、維護生態安全的戰略定位，踐行綠水青山就是金山銀山的理念，主動融入區域發展大局，高質量發展之路越走越寬。
內蒙古森工集團率先在國有林區開展碳匯項目開發交易，2014年，在綽爾、烏爾旗汗、根河、克一河、滿歸、金河6個林業局進行碳匯項目試點，2021年注冊成立內蒙古大興安嶺碳匯科技有限責任公司，實行“統一開發、統一管理、統一銷售”的運營模式。截至2022年，林區累計碳匯交易銷售額超過3516萬元。
從“賣木頭”到“賣指標”，內蒙古森工集團將林業碳匯轉化為生態產品，實現生態產品貨幣化，為應對氣候變化和碳中和發揮了積極作用。
將“綠水青山”轉化為“金山銀山”，內蒙古森工集團的探索實踐遠不止于此。2021年1月，內蒙古森工集團黨委整合成立了產業事業部，統籌開展市場調研、產業謀劃、經營管控和招商合作。組建碳匯公司、旅游公司、林下產品開發公司，因地制宜發展林果、林藥、林菌、林蔬、林畜、馴鹿、水產等林下種植養殖業，推進沙棘、榛子等經濟林培育，全力鍛造綠色發展“主力軍”。
內蒙古森工集團依托林區豐富的林下產品，致力于統一注冊商標、統一產品標識、統一加工標準、統一精深包裝、統一產品推介、統一價格供應，全力打造“冷極”品牌。
2021年9月26日，內蒙古大興安嶺林下產品冷極旗艦店正式落戶牙克石?！袄錁O山珍”“冷極冰泉”“冷極醇”……曾經“五花八門”的林下產品統一披上“冷極”盛裝，贏得了廣泛贊譽，產品銷售持續走高。
黨的二十大報告指出：“必須牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，站在人與自然和諧共生的高度謀劃發展。”站在新的發展起點，內蒙古森工集團必將忠實履行發揮生態功能、維護生態安全的職責使命，念好“生態經”、唱活“發展戲”，不斷提升綠水青山“顏值”，挖掘金山銀山“價值”，真正把綠水青山、冰天雪地變成金山銀山，讓祖國北方重要生態安全屏障、安全穩定屏障更加穩固。
