春季，是萬物復蘇的季節，也是各行各業煥發新氣象的時刻。在萬眾期待中，明堂家居迎來了2024“潮起明堂·尚禮共榮”春季經銷商大會。來自全國各地的經銷商代表齊聚一堂，直面挑戰，積極尋求破局增長的新路徑，共同為明堂家居的未來擘畫藍圖。
共鑒共賞 匠心之作
在明堂家居總部，經銷商們在明堂家居美學顧問的精心陪同下，深度體驗了明堂匠心獨運的杰作——斗方民宿系列與茶室系列。
沿著蜿蜒的小徑，斗方民宿逐漸展現在眼前，其精致典雅的風貌令經銷商們驚嘆不已。小橋、綠植、籬笆，構成了一處充滿中式韻味的庭院，移步異景，讓人仿佛置身于中式園林之中；
踏入室內，又是一番別樣的景象呈現在眼前。雖然外觀散發著中式傳統的魅力，但內部卻巧妙地融入了現代智慧系統，實現了恒溫、恒濕、恒氧、恒潔、恒靜、節能、智能的七恒系統，為居住者提供了最健康、最舒適的居住環境。這一巧妙結合，既保留了中式的文化底蘊，又展現了現代科技的魅力，被斗方的匠心設計所打動，爭相記錄下這美好瞬間，傳遞斗方之美,共同分享這份獨特的生活美學。
聚勢謀遠 戰略贏領
時代在變，趨勢在變，明堂家居要適應經濟趨勢，在變化中尋求不變的規律，并打開業務發展的第二曲線，其中有很長的路要走。基于此，明堂家居副總經理厲飛進發表了主題為《明堂的覺醒與突圍》的演講，他表示人類經歷了農耕時代、工業時代、信息時代、科技時代，未來一定是一個美學的時代。在面對復雜多變的市場環境，要保持方向大致正確，而紅木家居的方向與前途，就藏在連AI智能也無法創造的美學意境里，人對美的感受與感知，正是AI無法傳遞的。從家具到家居，從家居到建筑，明堂的戰略變革路徑，也正是大木小木細木的一脈相承。
為了更好地賦能經銷商，明堂正在努力構建“設計營銷化、技術標準化、制造自動化、運營數字化”的核心能力，并與各大高校合作，強化人才隊伍的建設，為經銷商乃至行業源源不斷地輸送人才。面對新的一年，副總經理厲飛進號召經銷商與員工們一起努力，緊跟市場步伐，積極擁抱變化，用信心和決心，實現美美與共、共生共贏。
聚勢終端·全域賦能
2024是關鍵的一年，明堂家居若想在形勢多艱的內外部市場環境中異軍突起，必然要在品牌營銷上大展拳腳。戰略與市場總監盛晨為經銷商伙伴們分享業績增長的秘訣。他指出，通過品牌營銷賦能市場，實現業績倍增是明堂家居未來發展的關鍵。
2024年，明堂家居將從“品牌力、產品力、營銷力、傳播力、管理力”出發，深化品牌IP，聚勢終端，帶領經銷商實現從流量到銷量的突破。好產品是品牌的基石，明堂家居一直在打破大眾對紅木家具的固有觀念，不斷推陳出新，打造符合年輕人審美的爆款，實現品牌產品差異化，為終端構建起產品競爭壁壘，同時搭建多媒體矩陣，全面發力賦能終端搶占市場。
除了家具業務，明堂家具還開啟了原木整裝的版圖，整裝家居設計總監鄒炳清帶來了整裝業務設計賦能的精彩演講。他表示明堂家居在原木整裝領域的拓展，是對家具業務的一種深化和延伸。從提供單一的家具產品到提供全屋原木整裝解決方案，這不僅是業務范圍的擴大，更是對設計和安裝承接能力的一種全新挑戰。通過專業化、多元化的團隊建設、完善的設計流程和規范等為經銷商及客戶帶來更加優質、專業的整裝家居服務。
整裝業務營銷部營銷總監郭永剛則通過聚焦“品牌包裝與推廣、全案訂單設計支持、中式客廳爆款產品、終端門店五星打造、營銷活動策劃與培訓、年度營銷政策支持”6大抓手，助力經銷商開拓渠道、做大單值、擴大單量。
針對經銷商提出的經營困境和需求，郭總一一給出具體的答復和建議，幫助經銷商解決實際問題。這種細致入微的關懷和支持，讓經銷商們感受到了來自總部的溫暖和力量，也讓他們更加堅定了與明堂家居合作的信心和決心。
展望2024，明堂家居將攜手經銷商伙伴，上下同欲，力出一孔，以智慧與策略以智慧與策略贏戰市場。憑借更卓越的產品和更精準的營銷策略，共同邁向更加輝煌的未來！
