2022年3月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百企業(yè)”最新調(diào)整名單公布，岳陽林紙?jiān)俅螛s登“雙百企業(yè)”名單，連續(xù)5年成為國(guó)企改革的重要試點(diǎn)單位，也是目前中國(guó)誠(chéng)通唯一入選的“雙百企業(yè)”，為中國(guó)紙業(yè)深化改革，發(fā)揮試點(diǎn)突破帶動(dòng)作用提供有力支撐。
2018年，岳陽林紙成為首批“雙百企業(yè)”以來，突出黨建引領(lǐng)，以“勇挑千斤擔(dān)，敢啃硬骨頭”的誠(chéng)通精神，扎實(shí)推進(jìn)“雙百行動(dòng)”綜合性改革，加強(qiáng)國(guó)企黨建與法人治理結(jié)構(gòu)的融合與優(yōu)化、推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制等，邁開大步，蹚出新路，積厚成勢(shì)。
回顧岳陽林紙5年來國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”歷程，貫徹新發(fā)展理念，向創(chuàng)新要?jiǎng)恿Γ蚋母镆盍ΓS著一條條舉措相繼出臺(tái)，國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；一個(gè)個(gè)改革“堵點(diǎn)”打通、“痛點(diǎn)”破解，企業(yè)發(fā)展活力更加強(qiáng)勁；一次次探索付諸實(shí)踐，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)水平日益提升；一波波發(fā)展紅利與員工分享，公司實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，全體員工獲得感、幸福感不斷增強(qiáng)。營(yíng)業(yè)收入從2017年度的61.44億元增至2021年度的78.38億元，增幅28%；公司市值由最低53億元增長(zhǎng)到2021年最高時(shí)212億元，突破歷史新高，公司價(jià)值逐步凸顯，獲得資本市場(chǎng)認(rèn)可。員工總數(shù)從4086人下降到3766人，降幅達(dá)7.8%，中層及以上管理人員人數(shù)降幅25.7%，公司人均效率得到有效提升。
堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，既是“雙百行動(dòng)”綜合改革的重要內(nèi)容，也是推進(jìn)改革任務(wù)、釋放改革成效的關(guān)鍵所在。岳陽林紙著力從“融”字下功夫，將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)向內(nèi)滲透、向下延伸、向嚴(yán)挺進(jìn)、向外輻射，實(shí)現(xiàn)治理機(jī)制制度化、規(guī)范化。向內(nèi)嵌入 推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合“要把‘三融一化’黨建工程，作為開展和推動(dòng)企業(yè)黨建、改革發(fā)展的指南。”中國(guó)紙業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)黃欣堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮國(guó)企黨建優(yōu)勢(shì)，黨建引領(lǐng)成為“關(guān)鍵一招”，創(chuàng)新性地提出“剛?cè)诓?jì)，有效管用”黨建工作理念。△ 中國(guó)誠(chéng)通黨委書記、董事長(zhǎng)朱碧新調(diào)研岳陽林紙生態(tài)漿紙
從中國(guó)誠(chéng)通“三融一化”黨建工程，到岳陽林紙“剛?cè)诓?jì)，有效管用”黨建工作理念，共同之處在于“融”字入手，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革管理全過程，最終實(shí)現(xiàn)融入融合融通。
△ 中國(guó)誠(chéng)通黨委書記、董事長(zhǎng)朱碧新調(diào)研岳陽林紙生態(tài)園林
岳陽林紙是上市公司第一批完成“黨建工作總體要求進(jìn)章程”。公司不斷深入落實(shí)國(guó)企黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，積極探索完善黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合考核評(píng)價(jià)體系，制定《黨建工作責(zé)任制考核辦法》《基層黨組織工作手冊(cè)》《黨員管理手冊(cè)》《黨務(wù)工作者資格認(rèn)證實(shí)施辦法》等制度和規(guī)范文本，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作雙向融合。
從基本組織、基本隊(duì)伍和基本制度的基層黨建“三基建設(shè)”，到持續(xù)夯實(shí)“支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活正常化、管理服務(wù)精細(xì)化、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化”的支部“五化”建設(shè)全面達(dá)標(biāo)，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)落地落細(xì)落實(shí)，推動(dòng)基層黨建工作質(zhì)量全面提升。2021年，開展中國(guó)誠(chéng)通和中國(guó)紙業(yè)黨建研究課題6篇，優(yōu)秀黨建案例和百篇典型故事共計(jì)130篇，為黨建工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)提升、發(fā)揮引領(lǐng)作用提供借鑒。向下延伸 融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革管理全過程
△ 黨建“四大工程”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，群星閃耀發(fā)揮黨建“四大工程”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主陣地作用，堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨的旗幟就樹立到哪里，黨的建設(shè)跟進(jìn)到哪里，通過發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)班組建設(shè)。岳陽林紙黨建“四大工程”即先鋒工程、群策工程、創(chuàng)星工程、命名工程，深度融入公司中心工作推進(jìn)角色創(chuàng)優(yōu)，著力把黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。2021年，通過變革提質(zhì)增效，公司“奮斗者系列”累計(jì)產(chǎn)生落袋效益6154余萬元；“命名工程”共產(chǎn)生年化效益近1940余萬元，“精益班組”評(píng)估創(chuàng)效約1960余萬元。
創(chuàng)新開展“紅星黨小組”創(chuàng)建活動(dòng)，通過激活黨小組這個(gè)“神經(jīng)末梢”，傾力打造攻堅(jiān)克難的“前沿陣地”，做到哪里有挑戰(zhàn)，哪里就有“紅星黨小組”。通過近兩年的實(shí)施，培育了“技高一籌黨小組”“精益智能控制黨小組”“老機(jī)臺(tái)再青春黨小組”“度電必爭(zhēng)黨小組”等一批叫得響、立得住、有特色的“戰(zhàn)斗堡壘”。基層黨小組與基層生產(chǎn)班組建設(shè)互促共融、同頻共振，取得顯著成效，其中“新產(chǎn)品開發(fā)先鋒”等紅星黨小組累計(jì)獲得國(guó)家專利授權(quán)50件。
黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步融合。黨建工作一系列經(jīng)驗(yàn)做法得到復(fù)制推廣，其中《“剛?cè)诓?jì)”帶來“有效管用”》黨建工作理念等8個(gè)黨建創(chuàng)新案例入選中國(guó)誠(chéng)通基層黨建創(chuàng)新案例選編，《“紅星黨小組”扛起發(fā)展大擔(dān)當(dāng)》被推薦為國(guó)資委國(guó)企黨建立項(xiàng)課題，就是把握“融”字訣，激活黨組織關(guān)鍵“細(xì)胞”。向嚴(yán)挺進(jìn) 黨風(fēng)廉政“敞開大門，緊閉小門”
利劍顯鋒芒，清風(fēng)揚(yáng)正氣。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)問責(zé)，堅(jiān)持有案必查，有責(zé)必究。對(duì)收到問題線索，分類處置、調(diào)查核實(shí)，對(duì)有關(guān)違紀(jì)違規(guī)問題嚴(yán)厲問責(zé)。組織黨員開展“清風(fēng)伴我行”、紅色家書誦讀、“以賽促學(xué)樹標(biāo)桿 以學(xué)提能強(qiáng)素質(zhì)”廉政知識(shí)競(jìng)賽、家庭助廉活動(dòng)等系列宣傳教育活動(dòng)，通過連續(xù)9年“反腐倡廉宣傳月”系列宣教活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)，使廉潔從業(yè)成為黨員干部職工的道德修養(yǎng)、自覺行動(dòng)和生活方式，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，以內(nèi)控抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。建立健全合規(guī)管理體系，持續(xù)開展企業(yè)監(jiān)督評(píng)價(jià)，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管控，定期組織開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)排查整治工作，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。在“輪巡輪審”基礎(chǔ)上，優(yōu)化監(jiān)督職能，拓展審計(jì)效能，將監(jiān)督關(guān)口前移，推動(dòng)建立集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系。2021年《關(guān)于誠(chéng)通凱勝生態(tài)建設(shè)有限公司管理效益的審計(jì)報(bào)告》榮獲湖南省優(yōu)秀內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目二等獎(jiǎng)。
公司黨建融入公司治理、融入末端管理的有效做法，得到系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)高度認(rèn)可，通過經(jīng)驗(yàn)交流、案例分享不斷復(fù)制推廣。2021年，控股股東中國(guó)紙業(yè)投資有限公司黨委將中冶紙業(yè)銀河有限公司（簡(jiǎn)稱“銀河紙業(yè)”）的黨委管理權(quán)移交給岳陽林紙上級(jí)股東泰格林紙集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“泰格林紙”）黨委，泰格林紙黨委第一時(shí)間將岳陽林紙黨建做法復(fù)制推廣至銀河紙業(yè)，兩家企業(yè)以黨建共建為結(jié)合點(diǎn)與著力點(diǎn)，雙向聯(lián)動(dòng)，同向發(fā)力，相互交流干部9人，合力打造以黨建引領(lǐng)國(guó)企深化改革的新范式，銀河紙業(yè)黨建融合取得階段性成果，2021年銀河紙業(yè)利潤(rùn)總額達(dá)8819萬元。
把握“雙百行動(dòng)”新契機(jī)，激發(fā)改革新活動(dòng)，以刀刃向內(nèi)的勇氣，深化內(nèi)部變革，不斷提升市場(chǎng)化、現(xiàn)代化治理水平，實(shí)施“漿紙+生態(tài)”雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，著力轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。截至目前，“雙百行動(dòng)”綜合改革各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)全部完成，國(guó)企改革三年行動(dòng)整體進(jìn)展為97%。
健全法人治理結(jié)構(gòu) 完善現(xiàn)代企業(yè)制度
△ 2022年1月20日，岳陽林紙召開2022年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，選舉產(chǎn)生公司第八屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)股東代表成員
完善董事會(huì)結(jié)構(gòu)。將董事會(huì)席位數(shù)由原有的9人調(diào)整為目前的7人，實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)。同時(shí)加強(qiáng)獨(dú)立董事的遴選標(biāo)準(zhǔn)，獨(dú)立董事從各自專業(yè)的角度，對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作提出寶貴意見。強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)履職。對(duì)董事會(huì)會(huì)議召開方式提出了明確的建議，對(duì)董事、高管的履職情況進(jìn)行了監(jiān)督，對(duì)原有的監(jiān)審制度進(jìn)行梳理。落實(shí)董事會(huì)職權(quán)。公司對(duì)經(jīng)理層成員選聘、解聘、業(yè)績(jī)考核、薪酬分配等權(quán)利由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。落實(shí)公司董事會(huì)職權(quán)的實(shí)施方案將公司中長(zhǎng)期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核權(quán)、經(jīng)理層成員薪酬管理權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)、黨委領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理層成員選聘權(quán)、總額范圍內(nèi)的職工工資總額分配權(quán)等職權(quán)進(jìn)行了明確。三項(xiàng)制度改革 以“育人”激發(fā)源頭活水
公司強(qiáng)化黨管人才，健全市場(chǎng)化選人用人機(jī)制， 切實(shí)推動(dòng)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，著力打造差異化、市場(chǎng)化選、用、育、留機(jī)制，盤活人力資源要素。
市場(chǎng)化選聘中打造人才聚集地。岳陽林紙識(shí)才“淘寶”，陸續(xù)啟動(dòng)“英才、獵雁、青藍(lán)、優(yōu)藍(lán)”四大人才計(jì)劃，包括面向國(guó)內(nèi)各大學(xué)院校畢業(yè)生的“英才計(jì)劃”，面向社會(huì)中高端專業(yè)技術(shù)管理人才的“獵雁計(jì)劃”，面向省內(nèi)各中職院校學(xué)生的“青藍(lán)計(jì)劃”，以及面向社會(huì)成熟技能型人才的“優(yōu)藍(lán)計(jì)劃”。通過廣泛引進(jìn)，精心培育，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化引進(jìn)人才與原有團(tuán)隊(duì)同成長(zhǎng)、共發(fā)展，形成了人才輩出、人盡其才的生動(dòng)局面。近三年共引進(jìn)技術(shù)人才77人，高級(jí)管理人才34人，大學(xué)生133人，公司獲評(píng)“2020年度岳陽市人才集聚示范企業(yè)”。進(jìn)退有序中盤活人才蓄水池。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，在中國(guó)紙業(yè)系統(tǒng)內(nèi)率先完成經(jīng)理層成員的協(xié)議簽訂，按照精準(zhǔn)考核和剛性兌現(xiàn)的原則，逐步細(xì)化和完善崗位聘任協(xié)議、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，進(jìn)一步健全能上能下、能進(jìn)能出的市場(chǎng)化用人機(jī)制。在引入市場(chǎng)化人才的同時(shí)，實(shí)施更為嚴(yán)格的考核，通過充分競(jìng)爭(zhēng)與末位淘汰機(jī)制，近三年管理人員退出比例分別為10.37%、7.11%、16.10%，管理人員競(jìng)聘上崗率分別達(dá)到81.13%，81.82%，82.54%，有效消除了老國(guó)企中的“鐵交椅”思想。
“賽馬”競(jìng)技中激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新潛能。岳陽林紙進(jìn)一步提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系，提高科技研發(fā)費(fèi)用、提高科技人員薪酬等體系改革方面有所突破，營(yíng)造崇尚科技創(chuàng)新的氛圍，讓科技創(chuàng)新賦能企業(yè)未來。
科技興企，賽馬競(jìng)技。公司加強(qiáng)科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)，建立技術(shù)（技能）核心人才庫(kù)，涵蓋造紙、制漿、研發(fā)、機(jī)械、電氣、自動(dòng)化、熱動(dòng)七大專業(yè)，在岳陽分公司進(jìn)行試點(diǎn)，選拔首批18位專業(yè)技術(shù)（技能）“尖子生”深耕專業(yè)領(lǐng)域。2022年，公司擬定7項(xiàng)行業(yè)前沿“卡脖子”難題，作為年度“揭榜掛帥”重點(diǎn)攻關(guān)科技項(xiàng)目。鼓勵(lì)科技工作者攻克堅(jiān)中之堅(jiān)，解決難中之難，公司實(shí)施“揭榜掛帥”機(jī)制，面向公司全體科技工作者公開招聘攻關(guān)負(fù)責(zé)人，構(gòu)建開放式創(chuàng)新體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈深度融合。價(jià)值創(chuàng)造 以“業(yè)績(jī)”換薪酬 激勵(lì)精準(zhǔn)化公司用活用好各項(xiàng)改革政策紅利，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)單元、不同的組織群體，實(shí)行精準(zhǔn)化、多元化的中長(zhǎng)期激勵(lì)，提升員工工作效能。強(qiáng)化立足崗位創(chuàng)價(jià)值的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)換薪酬，合理拉開差距。公司深入推行以業(yè)績(jī)換薪酬理念，精準(zhǔn)量化業(yè)績(jī)指標(biāo)，薪酬激勵(lì)精準(zhǔn)到人，通過業(yè)績(jī)考核與收入緊密掛鉤，本級(jí)經(jīng)理層收入差距倍數(shù)達(dá)到2倍以上，全級(jí)次管理人員收入差距倍數(shù)達(dá)到5倍以上，各層級(jí)經(jīng)理層績(jī)效薪酬（浮動(dòng)）工資占比70%以上，業(yè)績(jī)換薪酬考核原則已在系統(tǒng)上下深入人心。實(shí)施多元激勵(lì)，以角色促擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果共享。陸續(xù)推出限制性股票激勵(lì)計(jì)劃、國(guó)有科技性企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、探索跟投機(jī)制等多種激勵(lì)方式，累計(jì)激勵(lì)超過350名核心骨干。
公司積極探索并實(shí)施岳陽林紙限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，目前已完成312名激勵(lì)對(duì)象的授予，骨干員工有了“股東”身份的加持，個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展深度綁定，激發(fā)員工“股東”意識(shí)與擔(dān)當(dāng)，聚效股權(quán)激勵(lì)與管理創(chuàng)新，召開“我是股東我創(chuàng)價(jià)值”的“大股東”會(huì)，通過“股東”提案，征集員工股東對(duì)公司改革發(fā)展建議近500條，激勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)奮斗者角色，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)者價(jià)值，挑戰(zhàn)“大股東”目標(biāo)，使公司發(fā)展惠及所有員工。雙陽高科股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)管理骨干和科技人員的積極性、創(chuàng)造性，并為推動(dòng)生態(tài)化工板塊業(yè)務(wù)發(fā)展、實(shí)施混合所有制改革奠定了良好的基礎(chǔ)。天岳環(huán)保“混改”工作，推進(jìn)岳陽林紙與誠(chéng)通生態(tài)戰(zhàn)略合作，出讓天岳環(huán)保51%股權(quán)，發(fā)揮內(nèi)部資源整合和協(xié)同效應(yīng)，利用誠(chéng)通生態(tài)資源、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)。
綠水青山美，金山銀山來。岳陽林紙積極踐行習(xí)近平總書記生態(tài)文明思想，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，將“兩山”理念轉(zhuǎn)化為綠色發(fā)展的行動(dòng)自覺，馳而不息，久久為功，戰(zhàn)略落地四大生態(tài)產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，扎實(shí)做好碳達(dá)峰碳中和工作，做綠水青山守護(hù)人。
踐行生態(tài)初心 “雙碳”賽道爭(zhēng)先領(lǐng)跑
優(yōu)化林業(yè)資產(chǎn)，推進(jìn)“生態(tài)農(nóng)林”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。激活生態(tài)農(nóng)林新動(dòng)能，釋放發(fā)展活力。
早在2000年，岳陽林紙?jiān)趪?guó)內(nèi)造紙業(yè)率先提出了“林漿紙一體化”戰(zhàn)略思路，旨在解決國(guó)內(nèi)漿紙產(chǎn)業(yè)原料需求與商品林業(yè)資源供應(yīng)短缺的現(xiàn)實(shí)問題，探索林漿紙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。
2013年，岳陽林紙便率先開始探索碳匯產(chǎn)品業(yè)務(wù)開發(fā)實(shí)踐。2017年，岳陽林紙成功開發(fā)了林業(yè)碳匯項(xiàng)目，簽訂遠(yuǎn)期銷售合同。此后，憑借首期造林碳匯項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，力推二期、三期林業(yè)碳匯開發(fā)，在實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)上持續(xù)貢獻(xiàn)央企力量。開拓碳匯業(yè)務(wù)。打造森海碳匯業(yè)務(wù)平臺(tái)，2021年4月“湖南森海林業(yè)有限責(zé)任公司”更名為“湖南森海碳匯開發(fā)有限責(zé)任公司”，增加“碳匯開發(fā)”等經(jīng)營(yíng)范圍，標(biāo)志岳陽林紙新的碳匯平臺(tái)已搭建，碳匯全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局全面展開。2021年，全國(guó)甄選優(yōu)質(zhì)林地資源，先后與18個(gè)省份50多個(gè)縣市區(qū)對(duì)接，憑借專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)實(shí)力，先后與浙江麗水市、寧波市奉化區(qū)、湖南省永興縣、貴州省江口縣、湖北省通山縣簽訂合作協(xié)議。
加強(qiáng)行業(yè)對(duì)接。作為專業(yè)的碳匯公司，2021年參與制定我國(guó)第一個(gè)林業(yè)碳匯國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)——《林業(yè)碳匯項(xiàng)目審定和核證指南》，并成為中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)碳匯分會(huì)承辦單位。
做強(qiáng)林業(yè)經(jīng)營(yíng)。全年實(shí)施13個(gè)生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目，君山擴(kuò)綠提質(zhì)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；同時(shí)，立足桉樹產(chǎn)業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，積極盤活林業(yè)存量資產(chǎn)，成功實(shí)現(xiàn)與廣西三門江國(guó)有林場(chǎng)林地合作經(jīng)營(yíng)簽約，提前收回預(yù)期收益。
腳沾泥土，手?jǐn)X芬芳，助力“雙碳”目標(biāo)。岳陽林紙對(duì)踐行“綠水青山就是金山銀山”理念有著切身感受。2020年，岳陽林紙躋身“國(guó)家綠色工廠”行列。目前，岳陽林紙擁有遍布湖南、湖北、江西、廣西4省的近200萬畝林業(yè)基地，加上近萬畝的綠化苗木基地。2021年全年碳排放量163.6萬噸，遠(yuǎn)低于國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。完善頂層設(shè)計(jì) 加快“生態(tài)園林”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
山青水秀，林茂湖美。擴(kuò)大生態(tài)園林品牌價(jià)值，挖掘市場(chǎng)潛力。
公司是國(guó)內(nèi)最早實(shí)施“林漿紙一體化”的企業(yè)，擁有豐富的苗木資源和營(yíng)林施工運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，2017年公司定增募資22.91億元，完成對(duì)誠(chéng)通凱勝的收購(gòu)，公司快速切入生態(tài)園林行業(yè)，有效促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“生態(tài)+造紙”雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展。誠(chéng)通凱勝通過發(fā)揮央企平臺(tái)與民營(yíng)機(jī)制互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，致力于成為生態(tài)解決方案平臺(tái)企業(yè)，通過對(duì)生態(tài)板塊的組織架構(gòu)優(yōu)化，將著力培養(yǎng)宏泰公司、茂源林業(yè)獨(dú)立接單、獨(dú)立實(shí)施、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的能力，助力公司生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)發(fā)展。深耕重點(diǎn)市場(chǎng)，積極參與國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，中標(biāo)項(xiàng)目涵蓋雄安新區(qū)、十四屆全運(yùn)會(huì)景觀建設(shè)、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目，進(jìn)一步提升了市場(chǎng)影響力。
優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu) 做大做強(qiáng)“生態(tài)漿紙”業(yè)務(wù)
優(yōu)化生態(tài)漿紙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升盈利能力。造紙方面，公司將紙業(yè)板塊發(fā)展重點(diǎn)放在岳陽，一是將湘江紙業(yè)6號(hào)和7號(hào)紙機(jī)搬遷至岳陽改造升級(jí)，充分挖掘和發(fā)揮岳陽生產(chǎn)基地的優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整步伐。二是擴(kuò)充低成本漿產(chǎn)能規(guī)模，將美利10萬噸化機(jī)漿生產(chǎn)線搬遷至岳陽基地，進(jìn)一步夯實(shí)漿料成本優(yōu)勢(shì)。三是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃在岳陽基地新增造紙產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)由“文化紙”向“精品文化紙+優(yōu)勢(shì)包裝紙”的發(fā)展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2021年，緊抓建黨百年契機(jī)，加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)同，發(fā)揮央企優(yōu)勢(shì)，著力推動(dòng)高毛利產(chǎn)品銷售，其中全木漿純質(zhì)紙銷量同比提升65%。國(guó)家級(jí)技術(shù)中心的科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)不斷凸顯，使傳統(tǒng)行業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī)，公司連續(xù)榮獲“中國(guó)科技創(chuàng)新優(yōu)秀發(fā)明成果”稱號(hào)、“金翅獎(jiǎng)”“司南獎(jiǎng)”等重要獎(jiǎng)項(xiàng)，高端產(chǎn)品占比提升。
堅(jiān)守央企擔(dān)當(dāng)，產(chǎn)品以卓越的品質(zhì)成為黨史學(xué)習(xí)教育四本“指定書目”——習(xí)近平《論中國(guó)共產(chǎn)黨歷史》《毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤關(guān)于中國(guó)共產(chǎn)黨歷史論述摘編》《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)問答》《中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》等重要刊物首選用紙。謀求轉(zhuǎn)型升級(jí) 拓展“生態(tài)化工”產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間促進(jìn)生態(tài)化工精細(xì)化轉(zhuǎn)型，積蓄增長(zhǎng)動(dòng)力。
公司先后實(shí)施并完成了雙氧水濃縮蒸汽節(jié)能技改項(xiàng)目、環(huán)己甲酸二期項(xiàng)目的建設(shè)和投產(chǎn)，創(chuàng)造了多個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；加強(qiáng)進(jìn)出口貿(mào)易工作，成功打開外銷市場(chǎng)，環(huán)己甲酸實(shí)現(xiàn)高價(jià)銷售。積極推進(jìn)產(chǎn)能擴(kuò)張項(xiàng)目，與地方政府達(dá)成初步合作意向。建設(shè)國(guó)內(nèi)第一條國(guó)產(chǎn)電子級(jí)雙氧水生產(chǎn)線，打破由合資和外資壟斷局面，2021年雙陽高科入選國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)。回顧岳陽林紙5年來國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”歷程，貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，培養(yǎng)新動(dòng)能。公司實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，向創(chuàng)新要?jiǎng)恿Γ蚋母镆盍Γ蛟臁八拇笊鷳B(tài)”產(chǎn)業(yè)步伐鏗鏘有力。
歲月為證，奮斗不止。2022年是公司價(jià)值創(chuàng)造年、戰(zhàn)略落地年，也是明確激勵(lì)導(dǎo)向年，更是“雙百改革”決勝之年。岳陽林紙傳承紅色基因、積蓄藍(lán)色力量、推動(dòng)綠色發(fā)展，將“一二三四五”戰(zhàn)略藍(lán)圖變?yōu)樯鷦?dòng)現(xiàn)實(shí)，鑄就金色品質(zhì)，打造國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”的“岳紙”樣本。
時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕。公司全局謀劃已經(jīng)形成，目標(biāo)遠(yuǎn)大，形勢(shì)嚴(yán)峻，我們必須以“起步就要沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，弘揚(yáng)“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，把握發(fā)展新機(jī)遇，開創(chuàng)發(fā)展新局面，以優(yōu)異的成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮。
