2021年是中國紙業(yè)所屬泰格林紙加入中國誠通十周年。在中國誠通黨委的領導下，泰格林紙在這十年里實現(xiàn)了改革蛻變和發(fā)展跨越：央企賦能、黨建引領、文化鑄魂、改革創(chuàng)新、管理提升、賡續(xù)紅色血脈、“碳”路先鋒，書寫了央企高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。在十九屆六中全會勝利閉幕之際，推出這篇重磅文章，彰顯了黨建引領企業(yè)改革發(fā)展的獨特價值，展現(xiàn)了基層企業(yè)勇于改革善于創(chuàng)新的奮進姿態(tài)！讓我們一起回顧泰格林紙融入中國誠通十年來改革發(fā)展的生動實踐。
序
探索高質(zhì)量發(fā)展『密鑰』
2021年，泰格林紙加入中國誠通十周年，這是泰格林紙改革蛻變和發(fā)展跨越的十年。
10年前，泰格林紙經(jīng)歷2008年金融危機創(chuàng)傷，盡管努力“療傷”了三年，但企業(yè)舊模式難以為繼。2010年，在后金融危機時代陰霾之下，公司逐年虧損、步入困境、運作艱難，歷史欠賬與社會包袱沉重、員工士氣低迷等諸多問題待解。
泰格林紙面臨挑戰(zhàn)與生存抉擇關鍵時候，改革蛻變之路在何方？能否如雨后彩虹般絢麗，迎來發(fā)展跨越呢？
2010年9月21日，中國誠通與湖南省國資委等七家股東，共同重組泰格林紙；2011年1月4日，獲得國務院國資委同意重組最終批復，泰格林紙正式加入中國誠通，來到中國紙業(yè)大家庭，開啟了探尋高質(zhì)量發(fā)展之路的奮斗歷程。
十年砥礪出紅利，十年硅步致千里。我們以“鷹眼視角”看泰格林紙?zhí)綄じ哔|(zhì)量發(fā)展生動實踐：從2011年到2021年，泰格林紙全面整合林漿紙優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，積極踐行央企促進國家經(jīng)濟發(fā)展的歷史使命，順應供給側改革和國企改革大勢，聚焦主業(yè)，以壯士斷腕般的勇氣和決心，打出“強心、瘦身、健體”組合拳。
強心——加強黨建引領，聚焦誠通“三融一化”黨建工程，在實踐中總結出“剛融并濟、有效管用”的黨建工作理念；文化融合，“向德競新”企業(yè)文化理念引領前行，“四新”理念，激發(fā)全員活力。一批批中國誠通基層示范黨支部，中央企業(yè)五四紅旗團支部等榮譽落戶；顯現(xiàn)泰格林紙的黨建光彩和精神品質(zhì)。
瘦身——完善產(chǎn)業(yè)布局和戰(zhàn)略定位，推動機制改革，壓縮管理層級、精簡人員機構、處置低效無效資產(chǎn)、剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務，治理“僵尸企業(yè)”、淘汰落后產(chǎn)能等一系列改革措施，減去不必要的包袱、清理過剩產(chǎn)能、精簡業(yè)務鏈條、優(yōu)化資源配置，增強企業(yè)活力、影響力、抗風險能力，盤活公司改革發(fā)展大棋。
健體——借用外腦，引入麥肯錫和羅蘭貝格，高規(guī)格診斷提升；對標改進，踐行嚴實透快；做強品牌，傳承紅色基因，“岳陽樓”“天岳、山岳、湖岳”系列品牌，在湖湘文化的浸潤下，升華出獨特的內(nèi)涵和價值?！疤肌甭废蠕h，產(chǎn)業(yè)突圍，打造“大生態(tài)”全產(chǎn)業(yè)鏈。
十年沉淀，綻放芳華。呈現(xiàn)出“四個走在前列”：供給側改革走在前列，“處僵治困”全面深化改革走在前列，“林紙一體化”走在前列，賦能碳匯發(fā)展走在前列。
成績的背后，我們看見泰格林紙?zhí)綄じ哔|(zhì)量發(fā)展的十年決心，背后蘊藏著央企賦能、黨建引領、文化鑄魂、改革創(chuàng)新、管理提升、賡續(xù)紅色血脈、“碳”路先鋒等這樣一串改革發(fā)展“密鑰”。十年精彩實踐，給出探尋高質(zhì)量發(fā)展的生動答案。泰格林紙經(jīng)營業(yè)績連創(chuàng)歷史最佳，上市公司2020年實現(xiàn)凈利潤4.14億元，同比增長32.26%；2021年上半年實現(xiàn)凈利潤3.1億元，同比增長120.87%。
牢記初心
以『強心』夯實發(fā)展之基
如今，在中國誠通、中國紙業(yè)領航的十年里，泰格林紙開啟國企改革新范式?！坝绿羟Ы飺铱杏补穷^”的誠通精神，已成為泰格林紙奮力攀高的內(nèi)生動力。
1、央企賦能中國誠通擘畫發(fā)展新方向
央企賦能必定有“高”招。中國紙業(yè)板塊的改革發(fā)展，一直受到中國誠通高度關注；高點定位、高位推動企業(yè)發(fā)展新方向；高標謀劃、高效推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路子。這是誠通領導堅持頂層設計的“密鑰”。
“中國紙業(yè)要做中國造紙行業(yè)的引領者，泰格要做一流的企業(yè)，爭創(chuàng)一流效益，成為林漿紙產(chǎn)業(yè)中的老虎?！?010年9月27日，時任中國誠通黨委書記、董事長馬正武提出了高要求。2011年1月23日，“泰格林紙集團股份有限公司”正式成立，為高質(zhì)量發(fā)展蓄力。
戰(zhàn)略重組，開啟新篇。此時的中國紙業(yè)，正全面整合林漿紙優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，已躍居國內(nèi)造紙產(chǎn)業(yè)第一陣營。泰格林紙更是從地方國企一躍成為國資央企的一員，這不僅僅是身份的轉變，更多是從此積極擔負中央企業(yè)促進國家經(jīng)濟發(fā)展的歷史使命，產(chǎn)業(yè)布局和戰(zhàn)略定位，向更高更遠延伸。
央企身份的轉變，更需要員工隊伍思想觀念轉變。如何打牢思想基礎、增進員工認同？怎么樣才能匯聚奮力前行的改革合力？
開“班會”！2011年1月25日下午。一場“堅定信心，凝聚共識”的主題“班會”，時間就定在新泰格成立的第三天。與會人員，除了有泰格中層以上管理人員外，還有中國紙業(yè)領導班子成員。這也是中國紙業(yè)領導第一次參加泰格年度會議。
“重組、發(fā)展泰格林紙，我們的目標有三！”新泰格的第一屆“班長”，時任中國紙業(yè)投資總公司總經(jīng)理、泰格林紙集團股份有限公司董事長童來明提出奮斗目標——提升行業(yè)影響力、提高市場競爭力、提增員工幸福度。
三個“提”字，提氣、提神、提干勁。我們的奮斗目標就這么干?！案母镆獜墓芾韺幼銎?、從領導做起、從創(chuàng)效益的關鍵點做起，敢于動真格、真改革?！?012年10月，馬正武到湖南平臺調(diào)研，針對公司現(xiàn)狀提出。三個“敢”字，敢做、敢為、敢擔當。我們的改革創(chuàng)新就這樣干。
2016年5月25日-27日，時任中國誠通總裁朱碧新來到中國紙業(yè)湖南平臺調(diào)研，每到一地，深入現(xiàn)場了解第一手資料，抓住泰格發(fā)展面臨的一些根本性問題，提出六點具體要求：一是加快轉型升級，下決心進行結構調(diào)整，形成持續(xù)的市場競爭力。二是努力提質(zhì)增效，實現(xiàn)效益增長。三是充分利用資本市場，發(fā)揮出現(xiàn)有資源的放大作用。四是解決好企業(yè)辦社會的問題。五要嚴控風險。六是班子一定要團結，打造一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘，干事成事，和諧共贏。
“要在習近平總書記‘兩山’理論的指引下，進一步堅定改革發(fā)展信心，強化發(fā)展意識?！?019年9月22日，中國誠通總裁李洪鳳、副總裁李友生調(diào)研誠通凱勝，望其發(fā)揮其核心競爭力，實現(xiàn)業(yè)務模式上的創(chuàng)新，持續(xù)提升規(guī)模化水平，不斷提升發(fā)展的質(zhì)量和效益，與岳陽林紙同心協(xié)力，打造一流生態(tài)型企業(yè)。
“黨建工作要繼續(xù)發(fā)揮好‘剛’和‘融’兩方面的力量，最終落腳點是保證企業(yè)正確改革發(fā)展方向、推進改革發(fā)展，提升質(zhì)量效益。”2017年4月11日-13日，中國誠通黨委副書記單忠立調(diào)研湖南平臺，強調(diào)要按照新時代黨的建設總要求，創(chuàng)造性地搞好生產(chǎn)經(jīng)營，指出要用發(fā)展質(zhì)量效益、核心競爭力來檢驗黨建工作成效。
2020年8月11日-12日，中國誠通副總裁向宏一行赴中國紙業(yè)湖南平臺，實地調(diào)研助推企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，現(xiàn)場把脈促進安全生產(chǎn)落地有聲，提出努力對標世界一流企業(yè)，努力完成全年效益目標，努力提升企業(yè)市場價值，努力營造穩(wěn)定生產(chǎn)環(huán)境的“四個努力”對標新要求。
2020年8月29日-31日，中國誠通紀委書記張相紅調(diào)研泰格林紙，鼓勵企業(yè)再接再厲，深化改革，繼續(xù)保持風清氣正，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2020年10月28日，中國誠通黨委委員、總會計師陳勇，外部董事姜尚君、趙淑賢、姜鑫、翟挨才等一行赴中國紙業(yè)湖南平臺調(diào)研指導工作。
誠通領導紛紛考察調(diào)研，“央企賦能”主題涵蓋多方面，不僅體現(xiàn)在考察“路線圖”的分布上，更體現(xiàn)在赴基層一線考察過程中，注重調(diào)查研究、注重了解實際，為泰格擘畫發(fā)展新方向。
2、黨建引領，擔當使命 守牢發(fā)展主陣地
加入誠通十年，黨建引領是泰格林紙取得高速發(fā)展的關鍵因素，是“密鑰”中的關鍵一招。相對于“頂層設計”，黨建引領下的“基層創(chuàng)新”，擦亮的是使命擔當最亮底色。
2016年10月，隨著全國國有企業(yè)黨的建設工作會議召開，習近平總書記為國企黨建指明了方向的同時，也向我們提出如何解決黨建工作存在的弱化、淡化、虛化、邊緣化“四化”考題。國企黨建工作“四化”問題，我們該如何破題？
“我們的黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展存在‘兩張皮’問題?！睍r任泰格林紙黨委書記黃欣循基層黨建實踐探尋解析，提出了一個“剛字當頭，融字入手，實處見功”的“解題”思路。
“剛”：是目標，是標準，是要求，是制度；主要解決習近平總書記所指出的企業(yè)黨建工作存在的弱化、淡化、虛化、邊緣化“四化”問題。
“融”：是方法，是途徑，是手段，是執(zhí)行；主要解決企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展“兩張皮”的問題，實現(xiàn)“兩促進”。
“要把‘三融一化’黨建工程，作為開展和推動企業(yè)黨建的指南?！秉S欣書記堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，充分發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，黨建引領成為“關鍵一招”，創(chuàng)新性地提出“剛融并濟，有效管用”的黨建工作理念。
從中國誠通“三融一化”黨建工程，到泰格林紙“剛融并濟，有效管用”的黨建工作理念，共同之處在于“融”字入手，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，實現(xiàn)黨建工作由“軟”向“剛”、由“浮”向“融”、由“虛”向“實”的轉變，最終實現(xiàn)“融入，融合，融通”。
中國誠通黨建創(chuàng)新項目《泰格林紙“紅星”黨小組 扛起發(fā)展大擔當》，就是把握“融”字訣，深度融入中心工作的典型做法，其激活黨組織關鍵“細胞”，讓基層黨支部工作更有活力、黨員立足崗位爭優(yōu)更有動力，被中國誠通黨委評定為黨建創(chuàng)新基金項目A類第一名，列入國企黨建研究專委會2020年度立項課題。
2020年，中國誠通黨建調(diào)研組調(diào)研中國紙業(yè)湖南平臺，點贊泰格黨建工作創(chuàng)新做法，特別肯定公司黨委運用“方法論”解決實際問題，做到“切口巧，效果實”。8個黨建創(chuàng)新案例入選《中國誠通基層黨建創(chuàng)新案例選編》，成為中國紙業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀成果之一。
泰格林紙黨建“四大工程”直接融入中心工作，推進角色創(chuàng)優(yōu)。先鋒工程，突出先鋒向?qū)?、典型引領作用；精益工程，圍繞“精益管理”“職工代表提案”“微建議”“精益班組建設”和“我為公司獻一策”，調(diào)動全員智慧；創(chuàng)“星”工程，以“奮斗者”姿態(tài)，為公司改革發(fā)展貢獻力量；命名工程，激勵員工提升技術技能，突出“高、精、尖”的技術領先特色。黨建“四大工程”成績顯著，2016-2020年，公司51個“星班組”、14個“命名工程”、1775個“精益班組”建設活動項目，通過變革提質(zhì)增效，累計落袋效益18914萬元。
讓“關鍵一招”更加關鍵。
自2021年4月份，中國紙業(yè)黨委下發(fā)《關于移交中共中冶銀河有限公司委員會管理權限的通知》，銀河紙業(yè)黨委的管理權限正式移交泰格林紙黨委。原本分屬不同企業(yè)法人，各自具備獨立的法人治理結構和產(chǎn)權關系的兩家企業(yè)，在黃欣書記倡導下，雙方以黨建為結合點與著力點，雙向聯(lián)動，同向發(fā)力，催化融合質(zhì)變，實現(xiàn)一體發(fā)展。
“加強黨建引領，想到了一起；加強人員交流，走到了一起；加強業(yè)務協(xié)同，干到了一起。”泰格林紙黨委書記葉蒙中肯評價，泰格林紙與銀河紙業(yè)黨建融合取得了階段性成果，合力打造以黨建引領國企深化改革的新范式。
泰格林紙黨建工作的深刻變化，是黃欣同志到湖南平臺擔任黨委書記后，調(diào)動各級黨組織積極性、主動性、創(chuàng)造性，著力把黨組織的獨特優(yōu)勢轉化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力，是踐行中國誠通“三融一化”黨建理念的生動實踐。
3、文化鑄魂向德競新 凝聚奮斗正能量
俗話說：人心齊，泰山移。如其所言，人是企業(yè)最活躍、最重要的生產(chǎn)因素，是企業(yè)發(fā)展的前提。
泰格林紙黨委把“勇挑千斤擔 敢啃硬骨頭”的誠通精神培育、理念滲透作為觀念轉換、解放思想、堅定信心，推動企業(yè)轉型的重要途徑，凝聚奮斗正能量。
向德競新，文化鑄魂。黃欣書記切實把誠通精神付諸于實踐，在泰格任職期間，應對改革發(fā)展形勢，提出“改革要有新舉措、管理要有新方法、經(jīng)營要有新思路、激活要有新機制”的“四新”理念。
在對標過程中，“嚴、實、透、快”四字方針被提出并推廣，成為頗具中國紙業(yè)特色的企業(yè)精神和行為準則。
面對國際和國內(nèi)的最新發(fā)展形勢，提出三個“必須一以貫之”：“謀增長”主旋律一以貫之，戰(zhàn)略引領一以貫之，“四新”理念一以貫之。
黃欣書記倡導堅持“以市場為導向、以客戶為中心”的市場理念，“全員競聘，用業(yè)績換薪酬”的人才理念、“四抓”安全工作理念等一系列企業(yè)文化理念，為中國紙業(yè)企業(yè)文化構成體系、奠定基石。
2012年8月9日，黃欣書記在沅紙調(diào)研時強調(diào)“物競天擇，適者生存；開放創(chuàng)新，追求卓越”的十六字發(fā)展理念；通過著力文化再造，引導改革轉型，充分激活潛力，公司業(yè)績逐步向好。
2017年，岳陽林紙《敞開大門、緊閉小門——打造中國紙業(yè)特色廉潔文化》入選“2016-2017年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例”，黃欣書記榮獲全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例“主要創(chuàng)造人獎”。
2019年，中國紙業(yè)“向德競新”核心價值觀以及“向文明，德載業(yè)，競天擇，新致遠”的十二字新企業(yè)文化理念，進一步加快轉變員工觀念。
通過全方位推進中國紙業(yè)企業(yè)文化對接融合，緊緊圍繞中心工作推行“先鋒系列”“奮斗者系列”“先鋒號系列”三套榮譽體系，有意識、有計劃地選樹體現(xiàn)企業(yè)價值觀、企業(yè)精神與經(jīng)營理念的先進典型，表彰并傳播他們的事跡，在精神和物質(zhì)上對先進集體和個人予以嘉獎，讓勞模精神、勞動精神、工匠精神成為主流價值觀。
企業(yè)先進集體、模范人物折射了企業(yè)文化建設的成果。三套榮譽體系獲獎集體和人數(shù)由2017年的130個，逐年提升，2020年達到336個。
文化重塑，觀念轉換。泰格林紙自覺服務黨和國家事業(yè)發(fā)展大局，踐行社會主義核心價值觀，堅持正確發(fā)展方向，確定發(fā)展道路，設定企業(yè)愿景與宗旨，履行經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
勇?lián)姑?
以『瘦身』促提質(zhì)升級
自泰格林紙加入中國誠通以來，在黃欣董事長的帶領下，積極推進員工思想觀念轉變，從組織架構、運營管理、體制機制等方面入手，以改革激發(fā)內(nèi)生動力，實現(xiàn)推動供給側改革走在前列，推進湘紙、洪紙的關停，不斷優(yōu)化產(chǎn)能布局；推進“處僵治困”全面深化改革走在前列，實現(xiàn)沅紙“引導退出”，后勤系統(tǒng)全面社會化、市場化等，企業(yè)實現(xiàn)“瘦身”輕裝上陣。泰格林紙在崗員工人數(shù)從2012年的10280人下降到目前的4051人；壓縮管理層級的同時，減少法人戶數(shù)7家；子公司數(shù)量除新增2家外，從16家壓減到13家。
4、銳意改革，多點布局 引領發(fā)展添動能
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。十年的實踐充分證明，改革是“密鑰”中的成敗關鍵一環(huán)。破解發(fā)展難題，化解風險挑戰(zhàn)，除了深化改革，別無他途。
改革轉型所面臨阻力，是來自舊的意識形態(tài)的障礙。
2012年8月，剛剛履新泰格林紙總經(jīng)理黃欣，馬不停蹄深入企業(yè)一線走訪調(diào)研、與各級管理人員和員工座談，發(fā)表一系列改革動員講話：
8月9日在沅紙發(fā)表《敢于擔當 沒有退路》；8月30日在駿泰發(fā)表《明確定位 面向未來》；11月19日在公司總部全體管理人員工作會上發(fā)表《以變應變 堅定十六字理念不動搖》；11月20日在子公司負責人會上發(fā)表《把學貫誠通主要領導講話精神落實在改革上》，宣布泰格林紙以機構和人事改革為起點的改革工作全面拉開，泰格改革列車已經(jīng)啟動，必將勇往直前，義無反顧。公司在改革中要努力實現(xiàn)四個轉變：由傳統(tǒng)國企向新國企的轉變；由傳統(tǒng)規(guī)模型向規(guī)模效益型的轉變；由單一生產(chǎn)經(jīng)營型向“機制+科技+管理”型的轉變；由市場機會型向內(nèi)生驅(qū)動型發(fā)展方式的轉變。這次改革就是要建立起這種內(nèi)生性成長的機制和文化；
11月26日、27日在物流運輸管理模式改革與備品備件管理改革座談會上發(fā)表《只有改革創(chuàng)新才能脫困》。
一系列改革動員講話，其“重”在轉變觀念，其“要”在改革創(chuàng)新。
改革難題，我們沉疴下猛藥！
“面對著改革的阻力和障礙，就必須像中央一再重復的那樣，以極大的政治勇氣和智慧切實推進改革?！秉S欣強調(diào)，只有下定決心依靠改革，才能破解影響企業(yè)生存的難題；只有下定決心深化改革，才能開啟泰格轉型發(fā)展的新篇；只有下定決心搞好改革，才能迎來企業(yè)更好的發(fā)展、民生有更多的改善。
“這些愿景，是員工的期盼，更是我們奮斗的目標。”黃欣同志這一系列講話，擲地有聲、催人奮進！
密集的“改革轉型”鼓點，是泰格林紙加入誠通十年來奏出的“最強音”，改革思路逐漸清晰、轉型實踐逐漸深入。黃欣從更高起點、更高層次、更高目標，明晰改革轉型發(fā)展新路徑，國企改革換擋提速。
2015年３月21日，時任泰格林紙董事長黃欣在公司機構改革動員會上，提出“一融一離，回歸本位”機構改革總體思路。
一融：是泰格林紙和岳陽林紙的管理資源整合，管理流程優(yōu)化。一離：是岳陽林紙的公司管理與岳紙本部的生產(chǎn)管理分離?；貧w本位：通過改革，強化岳陽林紙公司管理，明確岳紙本部生產(chǎn)基地的定位，做到“生產(chǎn)基地工廠化，管理機構職能化”。
“一融一離”理順提升湖南平臺的管控模式，優(yōu)化組織結構和精簡管理人員改革。使子公司二級機構總數(shù)減少了30.9%；子公司班子人數(shù)減少了27.2%；子公司中層管理人員減少了33%；全集團管理人員及輔助崗位人員減少了20%。這輪改革市場主導，瘦身健體。理順了組織結構和業(yè)務流程，提高了管理效能；加速了組織機構與員工觀念與市場的對接，有效傳遞了全員市場壓力，激活了全員工作潛能。
2015年11月3日－6日，馬正武在湖南平臺調(diào)研時，對企業(yè)三年來在持續(xù)改革方面取得的成績表示欣慰和贊賞，對廣大員工做出的貢獻表示感謝。
自2012年以來，公司持續(xù)推進人員精簡優(yōu)化。中高層管理人數(shù)從2012年的500人降低至現(xiàn)在的155人。員工總人數(shù)持續(xù)大幅度降低。在崗員工人數(shù)從2012年的10280人下降到現(xiàn)在的4051人。通過持續(xù)不斷的人員精簡，公司人均效率得到大幅度提升。
推動供給側改革，優(yōu)化國有資本結構。
“瘦身”是為“輕裝上陣”。泰格林紙在多年發(fā)展過程中形成了資產(chǎn)龐大、資源配置不合理等問題，沉重的歷史包袱，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，我們以退為進，推進供給側改革，讓企業(yè)輕裝上陣，提高市場競爭力。
優(yōu)化布局，淘汰落后產(chǎn)能。推進三家造紙企業(yè)的關停，不斷優(yōu)化產(chǎn)能布局。一是響應湖南省委、省政府保護湘江源頭、保護母親河的號召，于2015年對永州湘江紙業(yè)實施“關停并轉（關閉、停辦、合并、轉產(chǎn)）”，主要是將落后產(chǎn)能進行淘汰，同時將效益良好的一條年產(chǎn)15萬噸包裝紙生產(chǎn)線搬遷至岳陽基地，并進行了升級改造，進一步提高岳陽基地的競爭力。二是2016年對產(chǎn)能落后、設備老化的洪江紙業(yè)實施關閉破產(chǎn)。三是按照湖南省政府辦公廳印發(fā)的《洞庭湖區(qū)造紙企業(yè)引導退出實施方案》等文件要求，公司于2018年12月31日對沅江紙業(yè)有限責任公司進行了關停。
聚焦主業(yè)，盤活低效無效資產(chǎn)。先后對旗下的盛泰營林、三江原料等近20家企業(yè)進行關閉注銷和業(yè)務整合，推進了新港公司、中輕國泰等3家企業(yè)的股權轉讓工作，將分屬三類行業(yè)的6家企業(yè)分別進行托管，使產(chǎn)業(yè)趨同的公司既優(yōu)勢互補，又提升了管理效率。其中，對城港公司等不在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)的非主業(yè)產(chǎn)業(yè)，通過股權轉讓等方式進行處置。通過壓縮管理鏈條，企業(yè)運行效率、資源配置均得到了有效改善。
輕裝上陣，推進后勤系統(tǒng)市場化改革。一是推進“三供一業(yè)”分離移交。其中長沙、岳陽、永州、益陽、懷化四個區(qū)域涉及供水改造8923戶、供電改造9323戶，投入改造資金約1.9億元。二是剝離3家企業(yè)辦社會職能。三是推進退休人員社會化管理。完成涉及長沙、永州、懷化、岳陽和沅江五個區(qū)域共8個單位，退休人員共計6190人移交工作。
做好改革“加減法” 打出優(yōu)化“組合拳”。
自2017年收購浙江優(yōu)質(zhì)生態(tài)園林企業(yè)誠通凱勝，完成國企混合所有制改革，“老國企”沐春風、煥生機、欣欣向榮，公司從此邁向國企市場化管理制度改革新征程。
2018年４月11日，馬正武調(diào)研誠通凱勝，充分肯定岳陽林紙收購誠通凱勝以來在拓展新興業(yè)務領域方面取得的進展。
2019年10月17日，中國誠通黨委書記、董事長朱碧新到誠通凱勝調(diào)研，對誠通凱勝下一步工作提出三點要求：一是堅定在生態(tài)發(fā)展領域的信心和決心。搶抓機遇，利用資產(chǎn)資本運營優(yōu)勢和品牌效應，逐步占領和擴大市場；二是發(fā)揮好公司核心競爭力，利用好在人才儲備、品牌效應、技術壁壘、管理水平、發(fā)展規(guī)模和風險防范六個方面的良好基礎，追求卓越，推動國資國企改革發(fā)展邁出新步伐；三是加強與集團內(nèi)部企業(yè)業(yè)務協(xié)同，實現(xiàn)發(fā)展合力。通過進一步整合資源、優(yōu)化配置，在集團多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，給予凱勝更多的內(nèi)生動力，上下聯(lián)動，構建高效協(xié)同的發(fā)展格局。
2019年9月22日，中國誠通總裁李洪鳳調(diào)研誠通凱勝，指出在誠通集團資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營試點進程中，收購誠通凱勝是一項具有前瞻性的重要決策。
泰格的管理者清醒地知道，根本解決問題，還是要靠市場化的改革，持續(xù)優(yōu)化。
根據(jù)中國紙業(yè)突出主業(yè)、優(yōu)化資源配置的要求，不斷創(chuàng)新企業(yè)運營機制，公司形成了“做強做大一批、轉制搞活一批、關閉注銷一批和維持現(xiàn)狀一批”的工作思路，聚焦主業(yè)發(fā)展，推進資產(chǎn)的清理和無效處置、盤活低效資產(chǎn)。
中國紙業(yè)發(fā)布2020年度十大新聞，《不畏艱險齊上陣 處僵治困立新功》12字新聞標題，單獨位列其中。這是在中國誠通、中國紙業(yè)黨委領導下，泰格林紙黨委認真貫徹湖南省政府“引導退出”要求，泰格林紙“為生態(tài)讓路 向幸福轉移”的典型做法，成為中國誠通打贏“處僵治困”政治任務的重要成果，也是泰格林紙沅江紙業(yè)“處僵治困”臨時黨支部“勇挑千斤擔，敢啃硬骨頭”的生動展現(xiàn)。
雙百行動，賦能國企改革再深化。
2018年8月和2021年9月，岳陽林紙先后兩次入選國務院國企改革“雙百企業(yè)”。
泰格林紙充分發(fā)揮上市公司優(yōu)勢，以實施股權多元化和混合所有制改革、健全法人治理結構、完善市場化經(jīng)營機制、健全激勵約束機制、加強黨的領導和黨的建設為主要目標，堅持不斷創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心競爭力及企業(yè)市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平。
雙陽高科大膽探索企業(yè)機制改革，激勵骨干員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，實施了股權激勵計劃，通過有償授予核心管理人員及技術骨干股權，以業(yè)績?yōu)榭己朔峙鋵?，提高員工奮斗值。同時設立董事會，進一步規(guī)范公司治理。
岳陽林紙建立健全激勵與約束相結合的中長期激勵機制，充分調(diào)動公司管理人員和科技人員的積極性、創(chuàng)造性，積極探索實施了限制性股票激勵計劃，于2021年6月完成首期對283名激勵對象的授予登記。
國有企業(yè)改革三年行動是未來三年落實國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的。
公司制定《泰格林紙（岳陽林紙）國企改革三年行動方案涉及人事專項改革工作計劃》，切實保障雙百行動臺賬中人事專項任務落地，健全市場化經(jīng)營機制，深化勞動、人事、分配三項制度改革，有效提升企業(yè)活力和競爭力。一是公司出臺《推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》，并在中國紙業(yè)系統(tǒng)內(nèi)率先完成經(jīng)理層成員的協(xié)議簽訂工作，各級子企業(yè)已全部完成經(jīng)理層的契約化管理。二是建立健全市場化招聘制度，建立常態(tài)化競爭上崗機制，全員績效考核覆蓋率達到100%。三是發(fā)揮薪酬分配激勵作用，公司重新制定了《薪酬管理規(guī)定》，對工資總額管控、定薪、調(diào)薪等方面進行系統(tǒng)規(guī)范。
改革，從來都是奔著問題去，堅持有什么問題就改什么問題，什么問題突出就著力解決什么問題。泰格林紙改革創(chuàng)新步伐鏗鏘。
實處建功
以『健體』促改革發(fā)展
越改革，越向上；越創(chuàng)新，越發(fā)展。
泰格林紙致力于打通“兩山”理念創(chuàng)新實踐的轉化路徑，實施“生態(tài)+”戰(zhàn)略,力推產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、生態(tài)產(chǎn)業(yè)化，呈現(xiàn)出“綠色產(chǎn)業(yè)之美”。推進“林紙一體化”走在前列，并以“林漿紙”為基礎，進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，2017年進入生態(tài)園林景觀行業(yè)，形成了“漿紙+生態(tài)”雙主業(yè)發(fā)展格局；踐行國家“雙碳”戰(zhàn)略，提速前行，助力實現(xiàn)“雙碳”目標發(fā)展走在前列，碳匯全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局全面展開。
5、管理提升，對標一流 勠力前行謀發(fā)展
管理提升是提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手，是不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，走內(nèi)涵式發(fā)展的重要“密鑰”。
2016年5月28日，時任中國誠通總裁朱碧新應邀出席湖南省委、省政府主辦的“加強產(chǎn)融學合作、推進湖南‘十三五’發(fā)展座談會。”
此次座談會是個“路標”，技術先導，科技激揚，動力澎湃。
從國家質(zhì)量金獎、國家科技進步二等獎，到中國科技創(chuàng)新優(yōu)秀發(fā)明成果獎；從國家級技術中心、博士后工作站，到國家高新技術企業(yè)、國家級“綠色工廠”。截至目前，泰格林紙獲國家授權專利120項，其中發(fā)明專利76項，實用新型專利44項。創(chuàng)新已成為泰格科技創(chuàng)新的“第一動力”。
“以管理創(chuàng)新為先導，提升科技創(chuàng)新能力。”以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，在短板消缺和瓶頸突破的同時，將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個領域，帶動企業(yè)管理水平的全面提升。2020年12月，公司召開科技創(chuàng)新表彰暨十四五科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布會，改革進一步釋放創(chuàng)新活力、激活科技創(chuàng)新的“一池春水”。
泰格林紙推進科技成果由“實驗室”向“大市場”邁進，科技成果獎項共計50項，“微量涂布輕型印刷紙關鍵技術研發(fā)及應用”獲中國產(chǎn)學研合作創(chuàng)新成果獎優(yōu)秀獎，“一種飲料吸管紙地制造方法”獲中國科技創(chuàng)新優(yōu)秀發(fā)明成果獎。
博采眾長，融合提煉。扎實推進對標世界一流管理提升行動，列出建立健全戰(zhàn)略管控閉環(huán)體系，強化投資管理，突出主責主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，加強市值管理，加強內(nèi)控體系建設，加強黨建、企業(yè)文化建設等27項對標提升工作清單，對照世界一流企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)找差距、抓落實，穩(wěn)步推進“一二三四五”發(fā)展思路，加快公司“漿紙+生態(tài)”雙擎發(fā)展，促進企業(yè)管理體系和管理能力在現(xiàn)有基礎上明顯提升，有效增強競爭實力，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。
借力外腦，革新管理。引進麥肯錫、羅蘭貝格咨詢公司對岳陽分公司進行全面運營診斷，運用與推廣新理念、新工具與新方法，贏得落袋效益，培養(yǎng)了一批變革骨干。
抓實管理，提升效率。以認證體系落實為抓手，重點是流程優(yōu)化，抓基礎管理，促使各級管理者眼睛向內(nèi)，注重管理基礎，重點反思、梳理、重建、執(zhí)行公司重要的管理制度和管理流程。
增強活力，提升價值。“四大”人才計劃，打造人才發(fā)展“供應鏈”。公司陸續(xù)啟動“英才、獵雁、青藍、優(yōu)藍”四大人才計劃，完善“管理、技術、業(yè)務、工匠”四大晉升通道，持續(xù)打造人才發(fā)展“供應鏈”，暢通人才發(fā)展“內(nèi)循環(huán)”，廣泛培養(yǎng)高素質(zhì)的技術人才、能工巧匠，形成人才輩出、人盡其才的生動局面，公司獲評“2020年度岳陽市人才聚集示范企業(yè)”。
泰格林紙把中央企業(yè)加快實現(xiàn)“做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”作為核心目標，加強精益化管理，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，最大限度地激發(fā)出管理提升的強大動能，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
公司正在穩(wěn)步推進的提質(zhì)升級綜合技改項目，是對標世界一流造紙企業(yè)的實際行動，項目以綠色、高質(zhì)量發(fā)展為引領，推動岳陽造紙基地動能新舊轉換與提升，實現(xiàn)岳陽林紙和中國紙業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
6、賡續(xù)前行，品牌閃亮 紅色血脈永傳承
我們有“從哪里來”的精神密碼，我們有“走向何方”的精神路標，泰格的精神血脈中，最最關鍵“密鑰”在其品牌的“紅色”兩個字。
“岳陽樓”牌“金牌”產(chǎn)品享譽天下。從1967年第一張凸版紙成為《毛澤東選集》首選用紙，到1991年“岳陽樓牌”膠印書刊紙獲國家金質(zhì)獎章，岳陽林紙與“紅色經(jīng)典”書籍結緣，是黨政重點文獻刊物首選用紙。
岳陽林紙產(chǎn)品以卓越的品質(zhì)，現(xiàn)在已成為習近平《論中國共產(chǎn)黨歷史》《中國共產(chǎn)黨簡史》等四本黨史學習“指定書目”等“紅色經(jīng)典”、十八大、十九大重要文獻的首選印刷用紙。
近幾年，公司攜手學習出版社、《讀者》雜志社等多家上下游客戶，開展黨建共創(chuàng)，以黨建促業(yè)務，激發(fā)“雙創(chuàng)雙贏”新活力。這都是岳紙傳承與發(fā)揚紅色基因的有力見證與擔當。
2020年，岳陽林紙開啟“百年夢”行動計劃，堅持以“紙制品使生活更美好”為使命，致力做綠色產(chǎn)品的“定制者”，榮膺《湖南省信用AAA級企業(yè)證書》，再次入圍2020年綠色原輔材料供應商。踐行國家統(tǒng)編教材“共同行動計劃”，用綠色紙張印制健康教材；秉承“以紙代塑”使命，是知名品牌包裝手提袋供應商，食品包裝紙獲評湖南省市場監(jiān)督管理局最高級A級；天岳復印紙為國內(nèi)頂級辦公用紙，成功進入中央機關集采名錄。
“天岳、山岳、湖岳”等系列品牌，在湖湘文化的浸潤下，升華出獨特的內(nèi)涵和價值，逐步發(fā)展成為國內(nèi)文化用紙、教材教輔領域用紙、薄型包裝紙領域的領軍品牌，唱響市場。
賡續(xù)紅色血脈，泰格林紙將更好完成黨和國家賦予歷史使命。
7、“碳”路先鋒，生態(tài)優(yōu)先 點綠成金繪新圖
泰格林紙積極踐行習近平生態(tài)文明思想，做綠水青山守護人，在盤活高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)“棋局”上，“碳”路先鋒如何開啟點綠成金的“密鑰”？
泰格林紙將“兩山”理念轉化為綠色發(fā)展的行動自覺，“雙碳”則為“棋眼”，逐綠發(fā)展為“先手棋”。
泰格林紙“林”是企業(yè)的“靈魂”。從企業(yè)命名開始，就奠定了“生態(tài)”在泰格林紙的精神底色，明確了“林業(yè)”在泰格林紙生產(chǎn)力內(nèi)在屬性的重要地位，更彰顯了“生態(tài)文明”在泰格林紙的價值立場。在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，把產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、生態(tài)產(chǎn)業(yè)化，形成生態(tài)漿紙、生態(tài)化工、生態(tài)園林、生態(tài)農(nóng)林的“大生態(tài)”產(chǎn)業(yè)鏈。我們知道，開啟的生態(tài)新局上，只有形成有競爭力的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，效益增長才會企穩(wěn)。
“雙碳”目標是加快生態(tài)文明建設和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。岳陽林紙依托中國誠通國有資本運營平臺，踐行中國紙業(yè)可持續(xù)發(fā)展行動，從一家傳統(tǒng)造紙企業(yè)，蛻變成以綠色漿紙、林業(yè)建設、碳匯開發(fā)、陸海生態(tài)、鄉(xiāng)村振興等為主業(yè)的上市公司，“大生態(tài)”發(fā)展格局全新呈現(xiàn)。
“當時，社會對碳匯不是很了解，甚至這樣的交易方式不看好、不理解?！?/p>
早在2013年，岳陽林紙旗下子公司——茂源林業(yè)便率先開始探索碳匯產(chǎn)品業(yè)務開發(fā)實踐，提前布局綠色低碳發(fā)展。
“那個時候，我們被別人叫做賣‘碳’翁！”
岳陽林紙2016年成功開發(fā)了林業(yè)碳匯項目，并已在國家發(fā)改委備案，為國內(nèi)為數(shù)不多的林業(yè)碳匯項目。“碳中和”“碳達峰”也被放到了“桌面上”。
此后，憑借首期造林碳匯項目的經(jīng)驗，嚴格對照造林碳匯項目技術標準，力推二期、三期林業(yè)碳匯開發(fā)，在實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標上持續(xù)貢獻著央企力量?！疤紖R”逐漸走進人們的視野，得到社會的廣泛關注。
山水綠，有顏值；產(chǎn)業(yè)綠，有價值。目前，岳陽林紙有遍布湖南、湖北、江西、廣西4省的近200萬畝林業(yè)基地。
從“脫貧攻堅”向“鄉(xiāng)村振興”有效銜接，在生態(tài)產(chǎn)業(yè)中破題，激發(fā)鄉(xiāng)村發(fā)展動能。
2021年3月31日，岳陽林紙與湖南省山森林業(yè)開發(fā)有限公司簽訂碳匯開發(fā)合作協(xié)議，計劃共同新開發(fā)林業(yè)碳匯林地100萬畝，繼續(xù)激活社會生態(tài)資源，肩負起央企更多的生態(tài)責任擔當。
“現(xiàn)在，大家稱我們?yōu)橹袊肌骷??！?/strong>
2021年4月16日起，“湖南森海林業(yè)有限責任公司”更名為“湖南森海碳匯開發(fā)有限責任公司”，且增加了“碳匯開發(fā)”等經(jīng)營范圍。這標志著岳陽林紙新的碳匯平臺已搭建，經(jīng)營范圍擴增至碳匯層面。
6月25日，岳陽林紙與包鋼股份簽訂碳匯合作協(xié)議，涉及25年合計5000萬噸CCER（國家核證自愿減排量）。
8月12日，森海碳匯與浙江麗水市發(fā)展和改革委員會簽訂碳匯合作框架協(xié)議，雙方將按照“可量化、可交易、可增值、可持續(xù)”的原則，分批進行麗水市域內(nèi)林業(yè)資源調(diào)查和碳匯資產(chǎn)開發(fā)。
9月29日，森海碳匯與寧波奉化區(qū)人民政府達成戰(zhàn)略協(xié)議，啟動奉化林業(yè)碳匯資產(chǎn)開發(fā)合作。奉化區(qū)政府委托森海碳匯對區(qū)域內(nèi)林業(yè)資源進行調(diào)查、碳匯資產(chǎn)開發(fā)、管理和交易，包括林業(yè)碳匯項目的規(guī)劃設計、開發(fā)、核證與監(jiān)測管理、代理交易等全程服務。
從賣“碳”翁到“碳”索家稱謂的變化，正是泰格林紙“兩山”理論轉化新引擎的變化。
2021年9月29日，岳陽林紙作為主發(fā)起單位，籌備成立中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會林業(yè)碳匯分會。這是與中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會聯(lián)手積極響應碳達峰和碳中和行動倡議、承擔社會責任的關鍵舉措，也是雙方戰(zhàn)略合作的重要一步。
“我們確定了新三大生態(tài)產(chǎn)品線：陸海生態(tài)統(tǒng)籌治理、‘愛上·吾鄉(xiāng)’鄉(xiāng)村振興品牌、城市綠地情景運營和智慧管理?！苯陙恚└窳旨埳鷳B(tài)園林板塊緊跟國家戰(zhàn)略，誠通凱勝從一家單純的園林企業(yè)，逐步升級為生態(tài)解決方案的平臺企業(yè)，經(jīng)營模式朝著傳統(tǒng)業(yè)務+AI智慧、EPC+O方向轉變，形成規(guī)劃設計與咨詢、生態(tài)修復與生態(tài)建設、生態(tài)資產(chǎn)運營管理、環(huán)保技術與裝備的“大生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈”。
泰格林紙積極貫徹新發(fā)展理念，推進誠通凱勝創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)“生態(tài)園林+流域生態(tài)綜合整治”戰(zhàn)略發(fā)展方向，鄉(xiāng)村振興、藍色海灣、黃河流域生態(tài)保護等一批國家發(fā)展戰(zhàn)略的中標工程項目開工建設。利用設計和施工資質(zhì)優(yōu)勢，努力開拓設計施工一體化（EPC）項目，上半年中標項目占總中標合同額的77%，占比為歷年最高。
“生態(tài)和環(huán)保，就是企業(yè)的核心競爭力和先進生產(chǎn)力。”中國紙業(yè)黨委書記、董事長黃欣在多次會議上表示，作為造紙行業(yè)的唯一央企，中國紙業(yè)將堅守初心，在新時代主動承擔新使命，以“兩山理論”為指導，在保護綠水青山中培育發(fā)展新動力，在壯大綠色經(jīng)濟中拓展發(fā)展新空間，在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施中，爭當高質(zhì)量“碳”路者。
跋
十年沉淀，綻放芳華。
聚焦這十年，一次改革蛻變的跨越華麗轉身?？锤母镛D型成果，看生產(chǎn)經(jīng)營成效，看隊伍精氣神，看企業(yè)和諧穩(wěn)定，看員工獲得感；改革與發(fā)展一年一個新進展，泰格林紙形象更美、員工面貌更新。
聚焦這十年，一首厚積薄發(fā)的詩篇躍然紙上。誠通精神，融入血脈。閃光的數(shù)據(jù)，雄辯地證明著。8個黨建案例入選誠通黨建創(chuàng)新案例，繪就泰格林紙改革發(fā)展的基因圖譜；涵養(yǎng)“向德競新”精神氣質(zhì)、鑄就綠色發(fā)展理念，發(fā)出了黨建最強音。
聚焦這十年，一張生態(tài)發(fā)展的藍圖徐徐展開。泰格林紙緊抓生態(tài)文明建設核心要素，依托中國誠通國資運營平臺，踐行中國紙業(yè)可持續(xù)發(fā)展行動，將生態(tài)基因植入立企之本，植入成長血液，植入未來戰(zhàn)略，堅持“瞄準一個中心：轉型升級、新動能推動高質(zhì)量發(fā)展；用好兩個平臺：泰格林紙孵化平臺和岳陽林紙融資平臺（上市公司）；夯實三個基地：岳陽、懷化、寧波基地及江浙粵沿海三個基地；做實四個產(chǎn)業(yè)：生態(tài)漿紙、生態(tài)園林、生態(tài)化工、生態(tài)農(nóng)林；激活五個新動能：資金池、資產(chǎn)池、項目池、人才池、信息池”的發(fā)展思路，摸索出一條機制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、生態(tài)美的“一二三四五”發(fā)展新路徑。挖掘深化改革的“創(chuàng)新點”、延展穩(wěn)健發(fā)展的“成長線”、支撐持續(xù)盈利的“基本面”、打造嚴控風險“聯(lián)合體”的“點線面體”發(fā)展思路，高質(zhì)量經(jīng)營蓬勃發(fā)展，氣勢如虹。向改革發(fā)展要“紅利”，在綠色生態(tài)中找效益，2021年上半年創(chuàng)經(jīng)營業(yè)績歷史新高。
奮進十年，誠通有我。
“十四五”開局之年，公司提質(zhì)升級綜合技改項目穩(wěn)步推進，兩期規(guī)劃實施后，岳陽基地將打造成綠色、高效、可持續(xù)，國際一流，極具競爭力的優(yōu)質(zhì)漿紙基地。
建黨百年恰是風華正茂，百年岳紙仍需風雨兼程。黃欣表示，作為中國誠通的核心產(chǎn)業(yè)公司，中國紙業(yè)必須高質(zhì)量達成央企使命。
砥礪前行路，奮斗正當時。泰格林紙瞄準“高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展”遠景目標，繼續(xù)承擔央企使命，正用自己的探索和實踐，推動綠色生態(tài)可持續(xù)發(fā)展，推動國企改革再深化、再發(fā)力，在“百年岳紙”高質(zhì)量發(fā)展的畫卷上續(xù)寫“千載文章”。
