2020年的家居行業(yè)太難了。2019年已經(jīng)是行業(yè)寒冬，2020年是中國資本市場的30周年，也應(yīng)該是中國資本市場改革中最市場化、最激進(jìn)的一段時間。而在這一年年首疫情的突發(fā)，使得這個激蕩中的行業(yè)更加迷茫。滴三方平臺試圖為眾多家居人解讀會展模式的優(yōu)劣，為特殊時期下的家居行業(yè)指明發(fā)展道路。
原本的年初市場是家居行業(yè)各大展會百花齊放的時候。無論是全國性展會還是區(qū)域展會都如火如荼。家居展會作為家居行業(yè)一個重要的展示平臺，展現(xiàn)了家居行業(yè)產(chǎn)品迭代，助推家居產(chǎn)品的升級換代，是重要的市場營銷力量。但是近年隨著產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重和電子商務(wù)對線下實體營銷的打擊，展會的春天也在逐漸走向衰弱。
在房地產(chǎn)形勢低迷的市場現(xiàn)狀下，家居建材品牌也受到了很大影響。在對外投入品牌推廣或者展會方面，更加謹(jǐn)慎。對于大企業(yè)來說展會只是他們展示品牌形象的舞臺；對于中小企業(yè)來說投入的成本過高。隨著行業(yè)的成熟，經(jīng)銷商的投資也更為理性，單純靠會展下訂的成功率大大降低。尤其是在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，獲取信息變得更為方便，展會不再是最便捷的途徑。以上都極大了改變了單純靠展會做招商決策的局面。
尤其是近幾年來，展會卻呈現(xiàn)出頻率高、同質(zhì)化嚴(yán)重、企業(yè)參展負(fù)擔(dān)重等痛點，參展商與展會方都存在著巨大的壓力。盡管如此，各家居角色無法打破這一情形下的弊端，線下營銷渠道有限，不得不繼續(xù)沿襲會展模式。但是疫情的突襲，使得所有的線下營銷活動都化為泡影。
困境之下，越來越多的家居工廠和品牌開始重視線上流量，為疫情期間和結(jié)束后蓄客。以滴三方——天網(wǎng)云爆為典型代表的互聯(lián)網(wǎng)式營銷渠道，是未來家居模式的轉(zhuǎn)變方向。多元化的渠道建設(shè)，對渠道資源進(jìn)行整合，調(diào)解線上與線下模式的沖突，打破單一的大型營銷會展為主要渠道是實現(xiàn)家居行業(yè)再發(fā)展的調(diào)整思路。
在疫情過后，線上家居營銷模式的新發(fā)展將會推動整個家居行業(yè)的市場回暖。為不斷探索發(fā)展的提供新動力。改變營銷傳播與市場擴(kuò)張，轉(zhuǎn)變思維，成為家居市場中的核心營銷理念，已然成為家居行業(yè)的發(fā)展新方向。
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