4月27日，2023-2024住宅產業年會暨家裝實戰賦能大會在貴州貴陽舉辦。本次大會開創“實戰賦能TED”新形式，行業領軍人物圍繞產品策略、商業模式、流量管理三大核心議題，提供獨特的第一手見解，為家裝行業高質量發展貢獻企業力量。
會上，在“實戰賦能TED——突破流量困局，打造極致人效”環節，志邦家居(14.530, 0.30, 2.11%)董事長孫志勇講述了志邦家居應對市場變化方面的策略，“過去幾年，我們通過效率提升和降本增效實施了成本領先戰略，確保公司在行業低迷期保持競爭力。”
孫志勇分享了志邦家居保持增長的策略。他強調，新《公司法》將于7月1日實施，對運營和決策有重大影響，如何通過適應《公司法》的新變化和加強管理來應對，成為企業的關鍵任務。
其次，家居、家裝行業要抓住消費者核心需求，才能保持增長。孫志勇認為，隨著市場需求的整體下降，中產階級消費降級，但剛需產品依然強勁。這表明，在價格敏感的市場環境下，性價比高的產品更受歡迎。此外，線上流量的分化和線下賣場流量的減少也提示家居、家裝行業需要從一站式銷售轉向更加集成和專注的服務模式，以適應消費者對一體化解決方案的需求。
他還強調企業要適應市場趨勢以實現增長。在當前市場中，存量房和老房的比重顯著增加，這已成為行業的新常態。面對這一挑戰，企業的發展呈現明顯的兩極分化：一些企業在適應變化中找到增長點，而其他企業則面臨加速衰退的風險。那些能夠提供多品類融合的一體化服務的家居、家裝企業將更有可能在競爭中生存下來。
孫志勇強調，任何一個偉大的企業都必須要經歷多次危機的檢驗，才能活下去、做得更好。
并鼓勵行業同仁持續關注市場動態、消費趨勢和政策環境，通過精細化管理和戰略調整，確保在不斷變化的環境中實現持續增長。
